8月20日下午，濟寧金水科技有限公司組織召開貫徹落實集團公司“學標桿 找差距 轉作風 促提升”專題會議，公司領導班子、各部門負責人參加會議。

會上，參會人員共同學習了李魯董事長在“學標桿 找差距 轉作風 促提升”大會上的重要講話精神，李培民經理結合金水公司工作實際，就做好會議精神的貫徹落實，推動公司高質量發展提出了具體要求。

會議要求公司全體干部職工要立即行動起來，按照李魯董事長在會議上的講話精神，統一思想，提高認識，持續提升發展境界、工作標準和精神追求，始終保持永爭第一的激情和斗志，更好的適應新形勢、肩負新任務、展現新作為。

結合實際工作，李培民經理指出：一是全體干部要深刻領會李魯董事長的講話精神，山東公用報全文刊登講話稿，并把濟寧能源集團董事長的講話放在頭版，這就說明我們的領導敢于面對我們存在的問題，此次講話是一次深刻的自我剖析，要細讀，要精讀，要反復讀，深刻領會。二是學習濟寧能源、濟寧港航、濟寧城投公司的同時，我們要從本行業內找標桿，與行業內龍頭企業對標，從管理、技術、市場等方面進行全方位對標學習，要轉變思想，轉變工作作風，促進公司大提升。三是要抓好混改工作，收購浙江商達的工作不僅是金水公司的大事，更是集團的重點項目，目前國資委已審批通過，后續工作要加速推進，以此為契機促進公司經營機制轉換，切實把“國有體制+民營機制”優勢發揮出來。四是轉型升級問題。我們在產業轉型升級上要有大投入、花大力氣，實現大提升。要高薪招聘高精尖人才，設立外部研發中心、營銷中心，實現大的轉型升級。

會議最后強調：各部門要切實增強緊迫感、使命感，結合工作實際、對標先進，查找不足，明確整改舉措，設定時間節點，狠抓落實，加快推動公司高質量發展。